Structurer avant de croître : la leçon que beaucoup d'entrepreneurs ignorent

Il existe une tentation très forte dans l'entrepreneuriat africain : vouloir grandir vite.

Grandir vite, c'est rassurant. Mais grandir vite sans structure solide, c'est construire un immeuble sur du sable. J'ai vu des entreprises prometteuses s'effondrer non pas à cause du marché, mais à cause d'un manque de structure interne.

LES SIGNES QU'UNE ENTREPRISE N'EST PAS STRUCTURÉE

- Les décisions passent toutes par le dirigeant
- Personne ne sait exactement qui fait quoi
- Les processus ne sont pas formalisés
- Les finances sont gérées de manière intuitive
- Il n'y a pas de vision claire sur 12 ou 24 mois

Ces symptômes ne sont pas des défauts de personnalité. Ce sont des défauts de structure.

STRUCTURER, CE N'EST PAS BUREAUCRATISER

C'est créer de la légèreté : quand chacun sait ce qu'il doit faire, l'entreprise avance plus vite, pas moins vite.

Avant de développer un nouveau pôle chez IBIG SARL, je me pose toujours : qui est responsable de quoi ? Quels sont les indicateurs de performance ? Quelles ressources sont nécessaires ?

Investissez du temps à structurer. C'est le meilleur investissement que vous puissiez faire.

— Patrice KOUAKOU, Fondateur IBIG SARL