Le dirigeant qui construit lui-même : pourquoi je développe encore des solutions

Beaucoup de dirigeants délèguent tout ce qui touche à la conception et au développement. C'est souvent logique. C'est parfois une erreur.

Je fais partie des dirigeants qui continuent à concevoir eux-mêmes. À développer. À tester. À corriger. Et voici pourquoi.

COMPRENDRE CE QU'ON DIRIGE

Quand vous développez vous-même une solution, vous comprenez ses limites réelles. Ses contraintes techniques. Ce qui est simple à construire et ce qui ne l'est pas.

Cette compréhension change radicalement la qualité de vos décisions stratégiques. Vous ne promettez pas ce qui est impossible. Vous n'abandonnez pas ce qui est faisable simplement parce que ça semble complexe.

LA DISTANCE ENTRE L'IDÉE ET LA RÉALITÉ

Il existe une distance entre ce qu'on imagine et ce qu'on peut réellement construire. Cette distance, on ne la mesure vraiment que lorsqu'on construit soi-même.

Les dirigeants qui n'ont jamais développé ont souvent du mal à évaluer cette distance. Ce qui produit deux erreurs classiques : des promesses impossibles à tenir, ou des abandons prématurés face à des défis surmontables.

CE QUE CELA APPORTE À IBIG

Les solutions développées au sein d'IBIG SARL sont nées de cette démarche. Concevoir. Développer. Tester sur le terrain. Corriger. Recommencer.

Je ne construis pas pour impressionner. Je construis pour que ça fonctionne vraiment.

— Patrice KOUAKOU, Fondateur IBIG SARL